ハラスメント防止のマネジメントとは？
●管理職が持つべき３の資質・気遣い：日頃より部下を観察し、ひとり一人の変化を感じ取り、声をかける・柔軟性：やり方やゴールの向かう方法は沢山あるとの認識を持つことが大切である・影響力：部下に影響を与えるとは、高圧的になることではない。納得させること。
●管理職が持つべき３の資質・気遣い：日頃より部下を観察し、ひとり一人の変化を感じ取り、声をかける・柔軟性：やり方やゴールの向かう方法は沢山あるとの認識を持つことが大切である・影響力：部下に影響を与えるとは、高圧的になることではない。納得させること。
本質的な原因として挙げられる項目に「立場の違い」があります。なぜなれば置かれている立場や状況が相違するからである。例えば上司と部下の間ならば一般的に「年齢」「経験」がある上司から見ると、部下が一生懸命にやっていたとしても、ミスを発見、漏れ、非効率、成功率などを自らの経験則から容
最近は都道府県の労働局への相談は「いじめ・嫌がらせ」に対する相談が最も多い相談内容となっている。パワハラ防止法が施行されていますが、「パワハラの定義」では職場の優位性を背景に業務の適正の範囲を越えて精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為とされています。ですがこの