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上司や部下に関わらず、周りに対するアプローチ（行動）が起こせる人は、敵を作らない、信頼される、人としての魅力を感じるなど、様々なプラスの要素が発揮されています。理想としてはこんな上司なら、周りは安心して仕事に取組、モチベーションも高い集団になりやすい傾向があります。決し

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研修において様々なテーマで登壇することが多いのですが、最終的に行き着く先は「人間関係の重要性」を痛感します。チームワーク、ハラスメント、コンプライアンス、マネジメント、営業力、リーダーシップなど様々なテーマがありますが、いずれにしても人間関係が出来ていればうまくいき、リスクも軽

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よく管理職研修において、よくこのような質問を受けることがあります。「どうしたら自発的に動ける部下が創れますか？」答えは簡単なことです。管理職であるあなたは自発的に動けていますか？。Yesならそのような部下は創れるし、No1なら難しいと言っています。すなわち自発的に動ける

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研修に登壇しているときに、参加している受講生には、少なからずマイナス志向で考える人、また、やる前から、できない理由を考える人が必ず存在します。このような特徴は全体的にみると、若年層より中高年の方が多い傾向があります。なぜでしょう？、現在の状況に失望している？、今までの経験から判

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最近、本屋さんでも「1on1ミーティング」に関する書籍が多く陳列されています。1on1とは上司と部下が1対1で行う、定期的な面談を指しています。これは日常でも定期的な面談、評価面談など多くの職場では、普通に行われている行為ですが、なかなか職場ではそれが機能していないのが現実です