9月10日の土曜日に階層別研修に登壇していました。この研修は３クラス同時進行で、弊社の講師２名と私の３名で担当しました。
私は管理職を対象であり、あとの２クラスは中堅、若手を対象としたクラス分けでした。研修開始時に理事長からの全体に対する講和があり、その後各クラスに分かれての実施でした。
私のクラスは管理職の方であり、部下を持った方が対象のため「部下育成」をテーマとして人の成長度合いやスキルとして「ティーチング」「コーチング」の育成スキルを中心とした内容で進めました。
どんな組織や会社では複数の人が働いています。性格、知識、経験、能力も様々です。管理職としては組織から預かった人材を生かして成果を上げることが目的です。だからこそ、成長スピードが相違する中、管理職は現状の把握と、未来に向けた目標をそれぞれの部下に当てはめ、着実の成長させることが大切です。
それには個々の長所、短所を把握して、それぞれ相違する部下のモチベーションやスキルをどのように計画し実行するのか等を伝えました。同然、それに伴うスキルも重要であるため「ティーチング」や「コーチング」のスキルも習得できるような内容に構成しています。
